企业形象片制作教程

天津滨海新区企业形象片制作公司哪家好？

林 书 传 媒不 仅价格合 理 ， 更 注 重 作 品 的品质，有 创意，朋友 在 那做 的，非 常好 ！你 可 以去 了解一 下

企业形象墙设计制作要点有哪些呢？

  （一）企业形象墙设计制作要点之颜色的搭配

颜色是一种能够传达感情的东西，同时颜色也能够蕴含一些文化，所以选择好企业形象墙的北京颜色是很重要的。而在选择颜色的时候，不仅要根据企业的发展方向、企业的文化底蕴，还要适当的考虑一些比较时尚的元素。这样设计出来的企业形象墙才能够具有着非常不错的魅力感，而一般情况下，文化公司建议选用冷色系列的颜色，比如说常见的蓝色、黑色、绿色等，这样文化公司的特点就能够很好的突出来了。

如何制作企业宣传片

是做企业文化宣传片吗？

国内很多中小公司拍的宣传片都很长，把公司如何起家的，大大小小得了什么奖项，收到什么领导接待，年产量多少多少，出口多少多少，……，一堆东西罗列上去，然后用什么大海、朝阳、高山、城市去衬托，看起来千人一面，其实是企业文化缺乏，只有空洞口号，没有精神实质，只好用这些东西来凑数。

反观国外很多历史久远的跨国公司，宣传片都很精炼，突出体现一个核心特质，很有感染力，能够让人印象深刻。

所以要先掂量掂量自己企业的情况，有没有准备塑造出一个有实质的企业精神去表现。如果自己心里有这个谱，找个好点的广告公司去策划一下。做个好的创意。你直接找影视拍摄机构的话，往往创意能力不够，片子会缺乏感染力。

费用的话，就不好说了。创意费一般看你选的广告公司的等级，但要记住一点，便宜没好货，贵的也不一定有好货，要自己睁大眼睛好好选。

拍摄费用的话，也要看你确定的创意要求，复杂程度越高，自然费用越高。如果对拍摄质量要求比较高的话，我想要5万起吧。

当然如果企业的老板就喜好目前通行的模式，你又要迎合老板需要，那就老实点按老板的口味来吧！上海宇溪传媒不错。哈哈~~~这个问题太宽泛了！如果你是新手，最好去影视公司实习，跟一个好导演，这个是最好的办法了！是要学习？从事这个行业还是要拍摄片子？

企业形象设计的基本流程？

CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行与推展，综合国内外企业导入CI的经验，其作业流程大约可分为下列五个阶段：

1 企业实态调查阶段把握公司的现况，外界认知和设计现况，并从中确认企业给人的形象认知状况。

2 形象概念确立阶段以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题，来拟订公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。

3 设计作业展开阶段根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业与测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。

4 完成与导入阶段重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动及筹组CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。

5 监督与评估阶段CI的设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业的形象，必须时常监督评估，以确保符合原社定的企业形象概念，如发现原有设计规划有所缺陷，应提出检讨与修正。

CIS整体设计规划内容项目 作业内容 作业方式 重要关键 确认事项确立阶段CIS概念

（1） CIS规划目的

（2） CIS规划效益

（3） CIS导入重点

（4） CIS执行评估

（5） 成立CIS委员会

（1） 订定规划名称，意义，目的

（2） 双向沟通

（3） 制定进行内容程序

（1） 明确化

（2） 确认方向

（3） 规划作业

（4） 规划内容

调查阶段企业实态

（1） 经营者访谈

（2） 高级主管沟通

（3） 全体员工调查

（4） 外界认识调查

（5） 视觉时间现况调查

（1） 人员访谈

（2） 问卷调查

（3） 情报资料收集

（4） 统计分析

（5） 养成教育e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333238666238

（1） 具体化

（2） 问卷统计整理报告

（3） 情报资料分析报告

确立阶段设计作业

（1） 营运市场策略

（2） 营运理念

（3） 精神标语

（4） 形象策略概念

（5） 沟通策略

（1） 营运概念总构筑

（2） 视觉设计之方向

（3） 行为规范之准则

（4） 活动推广之方向

（1） 视觉化

（1）2 经营理念之确立

（3） 选定精神标语

（4） 企业定位之确立

展开阶段设计作业

（1） 识别概念（2） VI视觉设计（3） BI教育训练（4） EI环境识别（5） EVENT活动规则（1） 设计模拟，测试及调查之作业（2） 完成设计规则制定标准（1） 系统化（1） 完成VI基本应用系统（2） 完成EI环境规划（3） EVENT活动法

导入阶段完成与执行

（1） 宣导程序（2） 信息发布（3） 执行者教育（4） 全面执行推广（1） 教育训练（2） 针对不同单位采取一致性之宣传（3） 制作对内外之文宣资料与规范（1） 行动化（1） 定期CI教育训练（2） 订定CI发表时间（3） 整体活动之进行与串连效益

监督评估阶段

（1） 成立CI管理委员会（2） 制作监督（3） 定期评估（4） 效应统计（1） 定期评估，检讨提出改进方案并执行（2） 年度效益报表统计（1） 标准化（1） 制定CI权限（2） VI手册标准化（3） EI手册规格化（4） 监督评估方式