产品经理究竟做什么的

电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战当电商运营的日常与产品经理的思维发生碰撞,会产生怎样的化学反应?从处理用户差评到优化广告转化,再到为减少退款而调整商品详情,每一步都像在用真金白银进行一场残酷的产品实战。本文通过亲身经历,揭示了跨境电商运营背后那套深刻的产品逻辑与增长哲学。我最近有一种很奇还有呢?

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产品经理必看:做项目为什么一定要做用户画像?我们做产品的时候,接触到的第一手信息最多的是谁,是自己。自己习惯怎么用,自己觉得哪里别扭,自己认为用户应该喜欢什么。这些信息最近、最方便获取,于是不知不觉就主导了你对「用户」的判断。这就是为什么很多产品做出来特别像给产品经理自己用的。功能很强大,逻辑很完整,就说完了。

何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南还会让产品变得不可预测、成本高昂、响应缓慢。真正的智能设计,是知道什么时候用它,什么时候用中小型模型,什么时候用传统逻辑,以及如何用传统逻辑为LLM兜底。这才是务实的做法。本文由@硬核PM 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于等会说。

从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理什么是运营?执行就是最好的运营。运营人,脚踏实地谋发展,多执行,善优化,勤复盘,拿结果。结尾提醒:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。本文由@王星原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于CC0协议该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平等我继续说。

如何用 Skills高效完成产品经理的工作?讲讲Skills 到底怎么嵌进产品经理的工作流里。Case 1:怎么用AI 写一份专属的需求文档?最开始用的工具,其实不是Skills,而是智谱清言的自定小发猫。 什么叫一份“好的需求文档”。这个标准非常重要,因为Skills 最终输出的稳定性,不是来自模型本身,而是来自你对格式和标准的定义。你给得小发猫。

和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则ToB项目中,甲方频繁提出合同外的需求是产品经理最头疼的挑战之一。本文通过一个真实的食堂消费系统项目案例,揭示了从硬刚对抗到商务化好了吧! 感觉没什么大不了。等真正去拆解,傻眼了:不同部门规则不一样,节假日要单独处理,发出去的钱要能追回来,对账逻辑要和财务系统打通…工作量好了吧!

Eval 正在取代 PRD?产品经理的 Eval 入门到落地指南手把手教你将模糊的产品需求转化为可量化的质量指标。作为一个技术背景有限的产品经理,我的第一反应是三个问题:Eval 到底是什么?别人是怎么做的?轮到我的AI 项目,该怎么从零开始建?在找答案的过程中,我读了不少材料,其中几份质量很高,值得单独拎出来说:Anthropic 今年1 月发好了吧!

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把这几个产品经理skills焊死到Claude上!上周写了一篇建议所有产品经理重新学一次Claude的用法之所以把skils放到今天这篇文章,原因是在工作中,别一上来就把他当成万能的,你什么都不用管。那么这篇文档我将从头到尾告诉你如何使用你的skils。安装教程:1、打开你的Claude,在终端运行:claude plugin marketplace add phu说完了。

当AI能做80%的工作,产品经理的那20%是什么?当AI能写PRD、画原型,已经能完成80%的产品执行工作,产品经理剩下的20%究竟是什么?本文直击痛点,犀利指出AI无法替代的三大核心:人性洞察、全局破局与跨域协作。这不仅是能力图谱的梳理,更是每一位PM在AI时代守住职场护城河的生存指南。同学们,今天我们来聊一个让不少P后面会介绍。

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AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024...作为产品经理,你需要在立项阶段就评估清楚:自建Harness的工程投入,是否真的带来了竞争壁垒?还是只是在重复造轮子?如果是后者,把节省下来的工程资源放在真正有差异化价值的地方——Agent能做什么、怎么做、边界在哪——往往比自己搭基础设施更值得。Sentry的工程总监说得好了吧!

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