产品经理是做什么的好做吗_产品经理是做什么的

电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战我有一个很清晰的感受:以前我以为自己离开了产品经理这条路,现在发现,它只是换了一种形式,又回来了。而且这一次,不再是做一个功能,而是在做一个真正要对结果负责的生意。挺难的,但也挺上瘾的。这段时间,我也在把整个过程一点点整理下来。从选品踩坑,到怎么用低成本跑第一轮后面会介绍。

?^?

+▽+

产品经理必看:做项目为什么一定要做用户画像?我们做产品的时候,接触到的第一手信息最多的是谁,是自己。自己习惯怎么用,自己觉得哪里别扭,自己认为用户应该喜欢什么。这些信息最近、最方便获取,于是不知不觉就主导了你对「用户」的判断。这就是为什么很多产品做出来特别像给产品经理自己用的。功能很强大,逻辑很完整,就是什么。

何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南还会让产品变得不可预测、成本高昂、响应缓慢。真正的智能设计,是知道什么时候用它,什么时候用中小型模型,什么时候用传统逻辑,以及如何用传统逻辑为LLM兜底。这才是务实的做法。本文由@硬核PM 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于好了吧!

ˋ﹏ˊ

从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理带你从产品定价思维切换到全流程运营经营视角,找到职业跃迁的最优路径。前几日一位同是医美机构产品经理的朋友找我咨询有机会转岗科室运营经理,是YES还是NO?我没有直接给建议答案,而是问了他在做产品经理的这两年是不是已经到了岗位瓶颈期(无力期)。医美机构产品经理的等我继续说。

...产品业绩低于比较基准超过10个百分点且基金利润率为负的 基金经理...基金管理公司应当根据基金经理过去三年管理主动权益类基金的业绩比较基准对比、基金利润率的不同情形建立阶梯化的绩效薪酬调整机制。过去三年基金产品业绩低于业绩比较基准超过十个百分点且基金利润率为负的,基金经理绩效薪酬应当较上一年明显下降,降幅不得少于百分之三后面会介绍。

如何用 Skills高效完成产品经理的工作?而是回到产品经理最日常、也最真实的工作场景里,聊聊一件更重要的事:如何用Skills,高效完成产品经理的工作?如果你是做B 端产品的,对下面还有呢? 什么叫一份“好的需求文档”。这个标准非常重要,因为Skills 最终输出的稳定性,不是来自模型本身,而是来自你对格式和标准的定义。你给得还有呢?

和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则ToB项目中,甲方频繁提出合同外的需求是产品经理最头疼的挑战之一。本文通过一个真实的食堂消费系统项目案例,揭示了从硬刚对抗到商务化好了吧! 感觉没什么大不了。等真正去拆解,傻眼了:不同部门规则不一样,节假日要单独处理,发出去的钱要能追回来,对账逻辑要和财务系统打通…工作量好了吧!

Eval 正在取代 PRD?产品经理的 Eval 入门到落地指南手把手教你将模糊的产品需求转化为可量化的质量指标。作为一个技术背景有限的产品经理,我的第一反应是三个问题:Eval 到底是什么?别人是怎么做的?轮到我的AI 项目,该怎么从零开始建?在找答案的过程中,我读了不少材料,其中几份质量很高,值得单独拎出来说:Anthropic 今年1 月发是什么。

╯▽╰

把这几个产品经理skills焊死到Claude上!上周写了一篇建议所有产品经理重新学一次Claude的用法之所以把skils放到今天这篇文章,原因是在工作中,别一上来就把他当成万能的,你什么都不用管。那么这篇文档我将从头到尾告诉你如何使用你的skils。安装教程:1、打开你的Claude,在终端运行:claude plugin marketplace add phu后面会介绍。

AI产品经理实战篇:没写一行代码,我把脑子里的日式 AI 酒馆做上线了再决定自己要做什么。感觉骗不了市场。说实话,这个产品最开始就是想做给自己和几个朋友玩的。下班了有个地方能聊聊,像素风好看,日式氛围解压,大概就这么个出发点。但做着做着,产品经理的职业病发作了。不自觉地开了个Chat 会话,开始聊“这个赛道的竞品有哪些”。聊完竞品还有呢?

≥^≤

原创文章,作者:企业形象片拍摄,产品宣传片制作,影视视频制作,天源文化,如若转载,请注明出处:https://tianjinbaidu.cn/i0va9486.html

发表评论

登录后才能评论