产品经理是做什么_产品经理是做什么工作的

电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战我有一个很清晰的感受:以前我以为自己离开了产品经理这条路,现在发现,它只是换了一种形式,又回来了。而且这一次,不再是做一个功能,而是在做一个真正要对结果负责的生意。挺难的,但也挺上瘾的。这段时间,我也在把整个过程一点点整理下来。从选品踩坑,到怎么用低成本跑第一轮是什么。

何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南还会让产品变得不可预测、成本高昂、响应缓慢。真正的智能设计,是知道什么时候用它,什么时候用中小型模型,什么时候用传统逻辑,以及如何用传统逻辑为LLM兜底。这才是务实的做法。本文由@硬核PM 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于说完了。

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...产品业绩低于比较基准超过10个百分点且基金利润率为负的 基金经理...基金管理公司应当根据基金经理过去三年管理主动权益类基金的业绩比较基准对比、基金利润率的不同情形建立阶梯化的绩效薪酬调整机制。过去三年基金产品业绩低于业绩比较基准超过十个百分点且基金利润率为负的,基金经理绩效薪酬应当较上一年明显下降,降幅不得少于百分之三是什么。

如何用 Skills高效完成产品经理的工作?而是回到产品经理最日常、也最真实的工作场景里,聊聊一件更重要的事:如何用Skills,高效完成产品经理的工作?如果你是做B 端产品的,对下面小发猫。 什么叫一份“好的需求文档”。这个标准非常重要,因为Skills 最终输出的稳定性,不是来自模型本身,而是来自你对格式和标准的定义。你给得小发猫。

产品经理必看:做项目为什么一定要做用户画像?我们做产品的时候,接触到的第一手信息最多的是谁,是自己。自己习惯怎么用,自己觉得哪里别扭,自己认为用户应该喜欢什么。这些信息最近、最方便获取,于是不知不觉就主导了你对「用户」的判断。这就是为什么很多产品做出来特别像给产品经理自己用的。功能很强大,逻辑很完整,就等会说。

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把这几个产品经理skills焊死到Claude上!上周写了一篇建议所有产品经理重新学一次Claude的用法之所以把skils放到今天这篇文章,原因是在工作中,别一上来就把他当成万能的,你什么都不用管。那么这篇文档我将从头到尾告诉你如何使用你的skils。安装教程:1、打开你的Claude,在终端运行:claude plugin marketplace add phu等会说。

Eval 正在取代 PRD?产品经理的 Eval 入门到落地指南手把手教你将模糊的产品需求转化为可量化的质量指标。作为一个技术背景有限的产品经理,我的第一反应是三个问题:Eval 到底是什么?别人是怎么做的?轮到我的AI 项目,该怎么从零开始建?在找答案的过程中,我读了不少材料,其中几份质量很高,值得单独拎出来说:Anthropic 今年1 月发还有呢?

晓鸣股份:2025年鸡产品量价齐升净利增近九成 总经理孙迎春薪酬涨百万总经理孙迎春2025年报酬为227.31万元,较上年增加126.43万元;数位副总经理及董事会秘书的报酬也均有显著提升,例如副总经理石玉鑫薪酬从等会说。 核心鸡产品呈现“量价齐升”,全年鸡产品销量同比增长21.08%,平均售价上涨12.20%,推动毛利率提升5.54个百分点至22%;成本管控能力增强等会说。

从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理带你从产品定价思维切换到全流程运营经营视角,找到职业跃迁的最优路径。前几日一位同是医美机构产品经理的朋友找我咨询有机会转岗科室运营经理,是YES还是NO?我没有直接给建议答案,而是问了他在做产品经理的这两年是不是已经到了岗位瓶颈期(无力期)。医美机构产品经理的后面会介绍。

AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024...作为产品经理,你需要在立项阶段就评估清楚:自建Harness的工程投入,是否真的带来了竞争壁垒?还是只是在重复造轮子?如果是后者,把节省下来的工程资源放在真正有差异化价值的地方——Agent能做什么、怎么做、边界在哪——往往比自己搭基础设施更值得。Sentry的工程总监说得说完了。

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